O que diferencia um porto bem coordenado de um com engarrafamentos constantes
Os diferenciais da Solvantic não são slogans — são escolhas de método que determinam se um engajamento deixa algo de valor ou apenas uma pilha de slides.
← Voltar ao InícioSeis aspectos que definem nosso trabalho
Diagnóstico presencial, não remoto
Visitamos a operação antes de propor qualquer mudança. O diagnóstico real começa no chão do armazém, não em um formulário online preenchido às pressas.
Escopo fechado desde o contrato
Sessões, duração e entregas são definidas antes do início. Nenhum custo por hora adicional, nenhuma surpresa no meio do projeto.
Construído com a equipe, não para ela
Os novos procedimentos são desenvolvidos junto com quem vai executá-los. Isso reduz resistência e aumenta a chance de que as mudanças perdurem.
Documentação em linguagem do dia a dia
Os procedimentos entregues são escritos para o operador de armazém, não para um consultor. Linguagem direta, sem jargões que ninguém usa na prática.
Acompanhamento até a estabilização
Não entregamos e saímos. Ficamos presentes nas primeiras execuções do novo processo para garantir que o que foi combinado se estabeleça de fato.
Focado no mercado capixaba
Trabalhamos exclusivamente em Vitória e região. Conhecemos os fornecedores, transportadores e sazonalidades locais — não aplicamos receitas genéricas de outros mercados.
Mais de uma década em operações do Espírito Santo
O time da Solvantic tem histórico direto em distribuidoras, atacadistas e operações de manufatura leve na Grande Vitória. Não chegamos com um método desenvolvido em outro estado e tentamos encaixar na realidade local.
- Conhecimento prático de fornecedores e transportadores da região
- Experiência com sazonalidade específica do mercado capixaba
- Relacionamento com equipes operacionais de diferentes setores
Processo estruturado, entregas previsíveis
Cada serviço tem uma sequência de etapas definida: diagnóstico, sessões de trabalho, documentação e acompanhamento. O cliente sabe o que esperar em cada momento do projeto.
- Etapas descritas antes do início do engajamento
- Cronograma acordado e respeitado
- Relatório de progresso ao final de cada fase
Interlocutor único, sem camadas intermediárias
O consultor que apresenta a proposta é o mesmo que conduz o projeto. Não terceirizamos etapas para júniores ou subcontratados — a relação com o cliente é direta do início ao fim.
- Contato direto com o responsável pelo projeto
- Resposta a dúvidas em até 24 horas úteis
- Ajustes no escopo discutidos abertamente
Preço fixo por projeto, sem hora extra
Os valores dos serviços são fechados no contrato. Não cobramos por reuniões adicionais, por ajustes na documentação ou por qualquer etapa prevista no escopo original.
- Revisão de Fluxo Logístico a partir de R$ 700
- Redesenho de Estoque a partir de R$ 2.290
- Programa de Cadeia de Suprimentos a partir de R$ 5.220
O que muda depois de um engajamento
As melhorias mais frequentes relatadas por clientes após os engajamentos incluem redução no tempo de contagem de estoque, diminuição de divergências no fechamento mensal, menos faltas e excessos de produtos e maior previsibilidade nas compras. São mudanças que aparecem nas primeiras semanas após a estabilização dos novos processos.
Solvantic vs. abordagens convencionais
| Critério | Consultorias convencionais | Solvantic |
|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | Questionários remotos | Visita presencial à operação |
| Escopo e prazo | Aberto, cobrança por hora | Fechado, preço fixo no contrato |
| Envolvimento da equipe | Apresentação dos resultados | Sessões de trabalho conjunto |
| Documentação entregue | Slides e relatórios técnicos | Procedimentos operacionais aplicáveis |
| Acompanhamento pós-entrega | Não incluso | Incluso nas primeiras execuções |
| Especialização regional | Métodos genéricos | Foco exclusivo em Vitória-ES |
O que só a Solvantic oferece
Acompanhamento nas primeiras contagens
No Redesenho de Controle de Estoque, participamos presencialmente dos dois primeiros ciclos de contagem após a implementação. A maioria das consultorias entrega o procedimento e encerra o contrato.
Reunião mensal entre áreas incluída no programa
No Programa de Cadeia de Suprimentos, facilitamos as reuniões mensais entre compras, operações e fornecedores durante os seis meses do engajamento — não apenas projetamos o modelo e saímos.
Duas rodadas de avaliação de fornecedores
O Programa de Cadeia de Suprimentos inclui duas rodadas de avaliação formal com fornecedores — não apenas um questionário enviado por e-mail, mas sessões estruturadas de revisão de desempenho.
NDA assinado antes do diagnóstico
Assinamos o acordo de confidencialidade antes da primeira visita à operação — não após a contratação. O sigilo sobre dados, volumes e processos começa desde o primeiro contato.
Marcos e reconhecimentos
Membro — SINCADES/ES
Sindicato do Comércio Atacadista e Distribuidor do Espírito Santo
Certificação — Lean Logistics (Supply Chain Brasil)
Metodologia aplicada em mapeamento de fluxo de valor para operações logísticas
Parceria técnica — SEBRAE-ES
Colaboração em programas de melhoria operacional para pequenas distribuidoras capixabas
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