Três serviços. Escopo definido. Entregas escritas.
Cada solução cobre uma área específica da operação — com duração, formato e valor fechados antes do início do trabalho.
← Voltar ao InícioComo estruturamos cada engajamento
Todo projeto começa com um diagnóstico presencial antes de qualquer proposta formal. A partir do que encontramos na operação real, escolhemos — junto com o cliente — qual serviço responde melhor ao problema identificado.
O cronograma é acordado antes do início, com datas de sessões, marcos intermediários e prazo de entrega da documentação final. Cada serviço tem um número fixo de sessões e um valor fechado — sem cobrança por hora adicional ou ajuste de escopo não previsto.
Conversa diagnóstica (presencial ou vídeo)
Entendemos o problema atual, o tamanho da operação e as prioridades da empresa.
Visita à operação
Observação direta do fluxo, conversa com a equipe operacional e levantamento dos registros atuais.
Proposta com escopo fechado
Apresentamos qual serviço é mais adequado, com cronograma, número de sessões e valor total.
Execução e acompanhamento
Sessões de trabalho conforme acordado, com presença nas etapas de transição e estabilização.
Entrega da documentação final
Relatório escrito, procedimentos operacionais e protocolos — em linguagem aplicável à equipe interna.
Revisão de Fluxo Logístico
Uma análise de como mercadorias, documentos e informações circulam pela empresa — do recebimento à expedição. O trabalho mapeia o estado atual, identifica pontos de espera, extravio e registro inadequado, e entrega um fluxo revisado com ajustes práticos por etapa. Adequado para distribuidoras, atacadistas e indústrias leves com operação de armazém própria.
O que está incluído
Mapeamento presencial do fluxo atual (recebimento, armazenamento, transferência interna, expedição)
Identificação de checkpoints e pontos críticos de perda ou atraso
Relatório escrito com fluxo revisado e recomendações práticas por etapa
Definição de registros mínimos em cada ponto do fluxo
Redesenho do Controle de Estoque
Um engajamento prático para reconstruir a prática de controle de estoque da empresa. Cobre classificação de itens, definição de pontos de reposição, rotinas de contagem, tratamento de divergências e a designação de responsabilidades por etapa. O trabalho inclui análise dos registros atuais, sessões com a equipe do armazém, procedimentos escritos e presença nas duas primeiras contagens após a implementação.
O que está incluído
Análise dos registros e sistema de estoque atual
7 sessões de trabalho com a equipe de armazém ao longo de 9 semanas
Classificação de itens e definição de pontos de reposição
Procedimentos escritos de contagem e tratamento de divergências
Acompanhamento presencial nos dois primeiros ciclos de contagem
Programa de Coordenação da Cadeia de Suprimentos
Um engajamento de seis meses para melhorar a coordenação entre compras, operações e fornecedores. Cobre comunicação de demanda, acordos de prazo com fornecedores, avaliação de desempenho, planejamento de contingência para interrupções e a estruturação de uma reunião mensal entre as áreas envolvidas. Inclui sessões mensais, protocolos escritos e duas rodadas formais de avaliação de fornecedores.
O que está incluído
Sessões mensais de trabalho com compras, operações e fornecedores-chave
Protocolos escritos de comunicação de demanda e acordos de prazo
Duas rodadas formais de avaliação de desempenho de fornecedores
Plano de contingência para interrupções de fornecimento
Modelo de reunião mensal de coordenação entre as áreas
Qual serviço é mais adequado?
Use a tabela abaixo para identificar o ponto de entrada mais indicado para a situação da sua operação.
| Critério | Revisão de Fluxo | Redesenho de Estoque | Coordenação de Cadeia |
|---|---|---|---|
| Problema principal | Atrasos, extravios, falta de registro | Divergências, faltas, excesso de estoque | Ruptura, falta de alinhamento com fornecedores |
| Duração | 3 semanas | 9 semanas | 6 meses |
| Investimento | R$ 700 | R$ 2.290 | R$ 5.220 |
| Visitas presenciais | |||
| Procedimentos escritos entregues | |||
| Acompanhamento pós-implementação | — | (2 contagens) | (mensal) |
| Avaliação de fornecedores | — | — | (2 rodadas) |
Não sabe qual serviço se aplica melhor? Descreva a situação atual e fazemos a indicação durante a conversa diagnóstica.
Iniciar Conversa DiagnósticaProtocolos aplicados em todos os serviços
Confidencialidade desde o primeiro contato
NDA assinado antes do início do diagnóstico. Dados, volumes e processos internos nunca são divulgados a terceiros.
Cronograma respeitado
Sessões agendadas com antecedência mínima de uma semana. Alterações comunicadas em no mínimo 48 horas.
Interlocutor único durante todo o projeto
O consultor responsável pelo diagnóstico conduz todas as etapas. Não terceirizamos nenhuma parte do trabalho.
Conformidade com a LGPD
Dados pessoais de colaboradores coletados durante os engajamentos são anonimizados nos relatórios e tratados conforme a Lei Geral de Proteção de Dados.
Contrato com escopo e valor fechados
Nenhum custo adicional por hora de reunião, por ajuste de documento ou por etapa prevista no escopo original do contrato.
Comunicação direta e objetiva
Resposta a dúvidas em até 24 horas úteis. Relatórios de progresso ao final de cada fase. Sem camadas de intermediários.
Investimento por serviço
Preços em reais brasileiros (BRL). Valores fixos por projeto — sem hora extra.
Revisão de Fluxo Logístico
- Diagnóstico presencial
- Mapeamento de fluxo
- Relatório escrito completo
- Definição de checkpoints
Redesenho do Controle de Estoque
- Análise dos registros atuais
- 7 sessões com equipe de armazém
- Procedimentos escritos
- Acompanhamento em 2 contagens
Coordenação da Cadeia de Suprimentos
- Sessões mensais
- Protocolos de coordenação
- 2 rodadas de avaliação
- Plano de contingência
Pronto para colocar a operação nos trilhos?
Entre em contato, descreva o problema atual e avaliamos qual serviço se encaixa melhor na sua situação.
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