Quem coordena o porto conhece cada berço
A Solvantic nasceu para preencher uma lacuna específica: empresas que precisam de ordem nos processos operacionais mas não querem contratar uma consultoria de grande porte que entrega relatórios e some.
← Voltar ao InícioA origem da Solvantic
A Solvantic surgiu a partir de uma constatação repetida ao longo de anos de trabalho direto em operações de distribuição no Espírito Santo: a maioria dos problemas logísticos e de controle de estoque que as empresas enfrentam não são causados por falta de tecnologia ou de investimento — são causados por processos mal definidos ou que nunca foram definidos de fato.
Fundada em Vitória-ES, a empresa foi construída com foco deliberado: atender distribuidoras, atacadistas e indústrias leves que já têm uma operação funcionando, mas que sofrem com perdas, atrasos, divergências de estoque e falta de alinhamento entre compras, armazém e fornecedores.
O nome vem da ideia de resolver — "solv" — e de navegação, de chegar onde precisa. Cada engajamento tem um destino claro: processos que a equipe entende, documenta e consegue manter sem depender eternamente de suporte externo.
Como trabalhamos
Presença no chão da operação
Não enviamos questionários para preencher. Visitamos, observamos e conversamos com quem executa — porque é aí que os problemas reais aparecem.
Escopo fechado, sem surpresas
Todo contrato tem duração, número de sessões e entregas definidas desde o início. O cliente sabe exatamente o que está comprando.
Conhecimento que fica na empresa
Os procedimentos são escritos em linguagem que a equipe interna usa. O objetivo é que, ao fim do engajamento, a empresa não precise de nós para executar.
Sigilo e respeito à operação
Trabalhamos com acordo de confidencialidade desde o primeiro contato. Nenhuma informação do cliente é compartilhada com terceiros.
A equipe
Rafael Menezes
Mais de doze anos mapeando e reorganizando operações de armazém e expedição em distribuidoras capixabas. Responsável pelos diagnósticos de fluxo e pelo acompanhamento presencial.
Camila Sousa
Formada em Administração com passagem por operações de wholesale em Vitória e Guarapari. Conduz os redesenhos de controle de estoque e as sessões com equipes de armazém.
Lucas Barbosa
Especialista em relações com fornecedores e planejamento de demanda. Lidera os Programas de Coordenação, incluindo as rodadas de avaliação de fornecedores e as reuniões mensais entre áreas.
Como garantimos a qualidade dos engajamentos
Diagnóstico antes do contrato
Antes de qualquer proposta, realizamos uma conversa estruturada para entender a operação. Só propomos o que faz sentido para a situação real da empresa.
Acordo de confidencialidade padrão
Todo cliente assina um NDA antes do início dos trabalhos. Dados operacionais, volumes e estrutura interna da empresa nunca são compartilhados.
Cronograma acordado e respeitado
Cada projeto tem sessões agendadas com antecedência. Qualquer alteração é comunicada com no mínimo 48 horas de antecedência.
Documentação em linguagem operacional
Relatórios e procedimentos são escritos para quem vai executar — sem jargões desnecessários ou formatações que ninguém lê no dia a dia.
Acompanhamento nas etapas de transição
Presença nas primeiras execuções do novo processo — não entregamos e saímos. Ficamos até o novo fluxo estar estabilizado.
Proteção de dados (LGPD)
Todas as informações coletadas durante os engajamentos são tratadas conforme a Lei Geral de Proteção de Dados. Dados pessoais de colaboradores são anonimizados nos relatórios.
Consultoria operacional para o mercado capixaba
O Espírito Santo tem uma estrutura logística particular: um porto de grande movimentação, uma malha de distribuidores regionais consolidada e um setor industrial diversificado. Essa combinação cria desafios operacionais específicos — de recebimento portuário ao abastecimento de pontos de venda no interior do estado — que exigem um olhar focado na realidade local.
A Solvantic atua exclusivamente nesse mercado, o que significa que os profissionais envolvidos nos engajamentos conhecem os fornecedores, os transportadores, os padrões de sazonalidade e as restrições práticas das operações da região. Não aplicamos um método genérico — ajustamos o trabalho ao contexto de cada cliente.
Nossa área de atuação cobre distribuidoras de produtos alimentícios, materiais de construção, produtos farmacêuticos e insumos industriais, além de indústrias leves com operação própria de expedição. O trabalho começa sempre com o mapeamento do estado atual — sem pressupor nada sobre o que precisa mudar antes de entender como a operação funciona de fato.
Para empresas que já tentaram reorganizar processos internamente sem sucesso, o engajamento com a Solvantic oferece um caminho estruturado: diagnóstico claro, plano de ajuste acordado com a equipe interna e acompanhamento até a estabilização. Sem projetos que ficam na gaveta.
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